優(yōu)秀人才對任何行業(yè)來說都是難能可貴的，LED顯示屏行業(yè)也是如此，當(dāng)前行業(yè)正在進(jìn)入企業(yè)傳承期，新一輩接班人開始逐漸接過老一輩的經(jīng)營重?fù)?dān)，不僅是企業(yè)管理層在變化，底下員工也需要不斷的適應(yīng)時代和企業(yè)的變化，而無論是管理層還是員工，只有優(yōu)秀的人才才能脫穎而出。

　　當(dāng)然，成功的經(jīng)驗和方法固然很多，但成功者們背后共通的邏輯卻只有3條：專注、節(jié)奏和信念，聽起來似乎早已耳熟，但真正能做到這三條的人注定寥寥無幾......

　　因為我們都相信，成功固然不可復(fù)制，但是成功的底層邏輯，是共通的。業(yè)內(nèi)人士分析：高手們的底層邏輯，有如下3個。

　　1、專注

　　我們平常說的專注，其實有兩層意思，一個是時間，一個是投入度。

　　專注需要時間，只有花費大量的時間，用來重復(fù)練習(xí)同一個動作，才能把動作變成肌肉記憶，變成身體本能。

　　細(xì)末分毫處、電光火石間，才是分辨出高手的地方。

　　所以專注的核心，不光在于你有多投入地做某一件事，還在于你有多大的決心，去對其它沒有那么重要的事情，說“不”，為你的專注騰出時間來。

　　再說投入度。在這一點上，所謂“10000小時定律”也可以算是某種“幸存者偏差”了。

　　同樣8小時坐格子間，你可能一會兒看下新聞，一會兒逛會兒淘寶，寫個項目計劃書能磨蹭一大下午，這個投入度，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于那些埋頭干活，沉浸其中，一抬頭才發(fā)現(xiàn)夜幕已經(jīng)降臨的人。

　　許多高手精通多個領(lǐng)域，因為他們總是專注，而其他大部分人往往淺嘗輒止，因為他們總在虛度。

　　2、節(jié)奏

　　現(xiàn)代人經(jīng)常講一個詞“效率”，而“節(jié)奏”這個詞，很少被提起，要是說起也是感慨一聲，“現(xiàn)在生活節(jié)奏太快了……”

　　相比“效率”這個充滿了焦慮感的詞，“節(jié)奏”則有一種很自信的韻律在里面，它把事情看成是做一道菜，加水、切料、下鍋、汆燙、悶燉、起鍋、擺盤，慢了就抓緊點，快了就停下來，講究一個恰到好處。

　　就像世界杯賽場上踢球，不是由前鋒，也不是由后衛(wèi)，而是通常由中場最核心的球員來控制局面，組織球隊時而進(jìn)攻，時而防守，有的時候加速一把，或者暫時放慢節(jié)奏。

　　所以，我們夸后衛(wèi)說后防中堅，夸前鋒說鋒線殺手，但是，只有能控制局面的球員，我們才贊譽他，“中場大師”。

　　在職場和人生的賽場上，高手們總在控制節(jié)奏，成為自己的“大師”，因為他們懂得，真正的成功，從來不是靠心血來潮式的反復(fù)沖刺。

　　3、信念

　　為什么一個普通人，即使知道了成功的所謂“心法”，還是沒法運用呢?因為，他們沒有“信念”。

　　什么是信念?就是無論發(fā)生任何情況，總是相信自己的那套方法是有效的。

　　“信念”的培養(yǎng)，要求你必須曾經(jīng)使用“專注”和“節(jié)奏”成功過，嘗到過甜頭。

　　而且，取得的成績越好，成功過的領(lǐng)域越多，你會越有信念，當(dāng)進(jìn)入陌生領(lǐng)域時，會越容易有意識甚至下意識地“專注”并控制好“節(jié)奏”。

　　隨后的成功，會再次強化你的信念。

　　這也是為什么我們發(fā)現(xiàn)，高手進(jìn)入陌生領(lǐng)域后上手極快，而且?guī)е撤N近乎“盲目”的自信，讓他在失敗后敢翻身再爬起來，再失敗，再爬起，直到最后一看，他居然成了。

　　想要成功，還需要一個更重要的東西：思考。真正有價值的思考，才會在認(rèn)知和行為之間，建立起“信任感”，就是剛才提到的“信念”。而“專注”、掌握“節(jié)奏”的信念，必然為你帶來一個又一個領(lǐng)域的成長乃至成功，也能讓你成為不可多得的人才。